Архив метки: МЛМ

О сути МЛМ-бизнеса через призму «Зри в корень»

  Автор:
  641
Поиск ответов на вопросы

Если вы читаете мой блог, то прекрасно знаете мое отношение к сетевому маркетингу. Я в нем не разочаровалась, нет. А просто однажды мудрые слова Козьмы Пруткова «Зри в корень»  помогли мне посмотреть иначе на мою роль в этом бизнесе.

Читать далее »
Поиск ответов на вопросы

Если вы читаете мой блог, то прекрасно знаете мое отношение к сетевому маркетингу. Я в нем не разочаровалась, нет. А просто однажды мудрые слова Козьмы Пруткова «Зри в корень»  помогли мне посмотреть иначе на мою роль в этом бизнесе.

Читать далее »

О «клятве верности» МЛМ-компании и методе Эдвардса Деминга

  Автор:
  2535

Думаю, что все, о чем я напишу ниже, имеет значение для МЛМ-бизнеса.

Сегодня я узнала о человеке, сыгравшему важную роль в том, что японские компании стали мировыми лидерами во всех отраслях. Имя его — Эдвардс Деминг (американский учёный, статистик и консультант по менеджменту).

Как это ему удалось?

А все просто! Еще в начале своей карьеры Деминг, проводя тренинги для бизнесменов и управленцев, использовал необычный эксперимент.  Читать далее »

Эксперимент удался! 4 практических вывода из встречи с потенциальными партнерами

  Автор:
  2144

Нередко человек при первом знакомстве с нашей компанией получает слишком большую дозу информации. Нам хочется рассказать как можно больше, чтобы заинтересовать его.

Но стоп!

Избыток информации – это большой минус в работе с потенциальными партнерами. Особенно если звучат слова, привычные для сетевиков, но совершенно непонятные обычным людям.

Я уже как-то писала в блоге на эту тему в статье «МЛМ-информация должна быть дозированной». А сегодня просто расскажу вам о вчерашнем эксперименте. Читать далее »

Долларовый миллионер Том Шеналт о собственном методе ведения сетевого бизнеса

  Автор:
  5279

tom-shenalt-o-sobstvennom-metode-vedeniya-setevogo-biznesaСегодня я решила поделиться с вами выступлением одного известного сетевого лидера, долларового миллионера, сумевшего построить структуру из более чем семисот тысяч человек. Имя его Том Шеналт.

Том говорил немного, но емко и «без воды». Считаю его выступление очень полезным, т.к. он поделился своим эффективным методом ведения МЛМ-бизнеса, показав, как можно строить отношения с людьми до момента презентации бизнеса или продукта компании.

Я почти дословно записала речь Т.Шеналта и сейчас предлагаю ее вам.

Внимательно читайте и фиксируйте фразы, которые вам наиболее понравились (почему я советую это делать, вы узнаете в конце статьи).

Итак, начинаем! Читать далее »

МЛМ – рекрутирование или продажи?

  Автор:
  4126

mlm-rekrutirovanie-ili-prodazhiВ сетевом маркетинге мы занимаемся продажами даже при рекрутировании, только в этом случае мы продаем бизнес (или себя как наставника). Можно с этим соглашаться, можно нет, только давайте для начала определим, что является целью этих двух составляющих МЛМ-бизнеса:

  • предлагая товар, мы нацелены на то, чтобы его купили, и при этом мы хотим извлечь для себя выгоду;
  • приглашая людей в бизнес, мы стремимся увеличить количество партнеров, а точнее – строить сеть постоянных потребителей продукции, которая будет со временем расширяться и непрестанно увеличивать товарооборот, а значит, и наш доход.

И хотя в первом случае мы имеем дело с клиентами, а во втором – с партнерами, общим для них является желание получить вознаграждение за свой труд. Это бизнес (об этических отличиях сетевого от традиционного говорить сейчас не будем), следовательно, его главная цель — прибыль.

Я обратила внимание на то, что активные новички делятся на 3 типа: Читать далее »

Чему компания Toyota может научить сетевика?

  Автор:
  2599

o principah toyotaОбычно успешные крупные компании имеют свою корпоративную культуру, свои принципы работы с персоналом.

Например, легендарная Toyota строит свою деятельность на 14-ти принципах, подчиненных главному – приносить пользу обществу.

Пусть эта компания не сетевая, но что мешает нам использовать хотя бы часть из этих замечательных принципов? Наверное, мешает в первую очередь отсутствие у многих людей готовности к неустанному труду и к самосовершенствованию, ответственности за свою жизнь, ясного видения своих целей и твердой уверенности в своем стабильном будущем, привычки во всем соблюдать порядок.

Об этом шла речь на вчерашней встрече.

Мы отметили для себя несколько важных принципов ведущей компании мира с той целью, чтобы применять их в сетевом бизнесе. Думаю, что и вы с успехом можете взять кое-что себе на вооружение. Читать далее »

Существует ли в МЛМ эффект Рингельмана?

  Автор:
  2924

МЛМ и эффект РидгельманаХочу познакомить вас, друзья, с интересным экспериментом. Узнав о нем, я невольно подумала об МЛМ-бизнесе, и вы сейчас поймете, почему.

В психологии существует такое понятие, как «эффект Рингельмана». Еще в 1927 году были проведены интересные исследования: обычным людям предлагалось поднять тяжести с максимальным весом, который они могли себе позволить. Данные фиксировались, а потом этих же самых людей объединяли в группы по 2, затем по 4 и 8 человек.

Предполагалось, что группа людей, объединившись, может поднять намного бОльший вес. Например, двое поднимут в два раза больше, четверо – в 4 раза больше, а восемь – в 8 раз.

На практике же оказалось, Читать далее »

Почему в сетевой бизнес женщин приходит больше?

  Автор:
  4157

Почему в сетевой бизнес женщин приходит больше, чем мужчинНе кажется ли вам странным, что в сетевом бизнесе женщин больше, чем мужчин? Лично мне так не кажется. И я объясню, почему.

Во-первых, у представителей слабого пола в большей степени развита интуиция.

Это их преимущество, которое можно назвать скрытым оружием или, еще лучше, путеводителем по жизни. Не зря уровень банкротства предприятий, где руководителями являются женщины, по статистике в 3-4 раза ниже, чем в среднем по бизнесу.
Читать далее »

Благоприятный морально-психологический климат в МЛМ-команде – очевидная необходимость. Как его создать?

  Автор:
  2901

blagopriyatnyj-moralno-psixologicheskij-klimatЗалог успеха МЛМ-структур в любой сетевой компании определяет благоприятный морально-психологический климат в команде. Поэтому перед каждым наставником стоит важная задача по созданию таких отношений между партнерами, когда люди могут чувствовать себя комфортно, когда у них есть возможность раскрыть свой потенциал и когда они могут самовыражаться и развиваться как личность.

Исходя из собственного опыта, я хочу перечислить те моменты, которые подскажут, как наставник сможет создать необходимую атмосферу в своей команде и вызвать у людей желание активно сотрудничать с компанией долгие годы. Читать далее »

«Я разочарована в МЛМ»

  Автор:
  2464

Сегодня я решила ответить отдельно на один из комментариев к статье «Что делать, чтобы двигаться к цели с ускорением?». Марина написала, что она полностью разочарована в МЛМ, потому что ничего не зарабатывает в компании, а наоборот, много тратит на продукцию.

Марин, а как Вы можете разочароваться в бизнесе, если Вы им практически не занимались? Вы были просто клиентом компании, не более.

Клиентом может стать каждый, эта возможность предоставляется любому желающему. Сюда приходят самые разные люди. Сетевой маркетинг – открытый и бесподобный бизнес, но человек, начиная его, может все испортить до абсурда.

Иногда посмотришь на некоторых и диву даешься, как они себя ведут. На наемной работе их давно бы выгнали, а тут они не делают ничего конкретного для результата или несут разную пургу вместо того, чтобы вникнуть во все. Читать далее »