5 преград, отдаляющих успех в МЛМ

Говорят, в любой сетевой компании можно добиться успеха, если приложить определенные усилия.  Действительно, это так, но в каждом отдельном случае цена успеха будет разной. Разумеется,  многое зависит от самого человека( от его способностей, умения рационально планировать свое время и т.д.), но я сейчас  не говорю о субъективных причинах неудач. Речь о тех вещах, которые первоначально не зависят от нас, но при этом мешают достичь желаемых целей.

Размышляя на эту тему, я назвала бы 5 преград, отдаляющих успех в МЛМ и даже способствующих тому, что люди покидают сетевые компании. 

Преграда первая

При одних и тех же затратных усилиях (финансовые вложения, затраты времени и пр.) вознаграждения в разных компаниях могут сильно отличаться друг от друга.

Вы никогда не сравнивали системы вознаграждений? Попытайтесь это сделать – и вы либо испытаете восторг от маркетинг-плана вашей компании, либо получите информацию для размышления.

Один сетевой лидер недавно признался мне, что в прежней компании он работал с полной отдачей, не зная выходных, а в нынешней получает значительно больше, прилагая усилий  намного меньше и позволяя себе уделять время своей семье и любимому хобби.

Преграда вторая

Хотя в первую очередь я заговорила о системе вознаграждения, все же для людей не менее (а может, и более) важна позиция, которую занимает руководство компании, ее стратегия и тактика. Если компанияпериодически не выполняет своих обещаний, не считается с интересами дистрибьюторов, не мотивирует их и вызывает недоверие (к сожалению, такое встречается), то о чем может быть речь.

Вовлеченность людей в работу – вот что имеет значение.

Если человек уверен  в  том, что его будущее неразрывно связано с выбранной компанией,   гордится ее миссией и ощущает здесь собственную значимость, то  это дорогого стоит.

Преграда третья

Любая сетевая компания продвигает на рынок свой продукт (или услугу).  Он должен быть уникальным, пользоваться спросом, приносить реальную пользу и при этом иметь  разумную цену.  Если же эти условия нарушаются, то рыночная конкуренция сыграет свою коварную  роль.

Может, кому-то все равно, какую именно продукцию рекомендовать людям, но лично мне – нет (я  рекомендую ее в первую очередь не для того, чтобы заработать на этом, а потому, что мне эта продукция очень нравится самой и я делюсь с другими впечатлениями о ее использовании).

Преграда четвертая

Мыслящие люди понимают, что время надоедливого сетевика с баулами уходит в прошлое. Их привлекают компании, где

— налажена четкая система обучения новичков (позволяющая новые знания сразу сделать продуктивными, ведь знания сами по себе ничего не значат, если их не применять на практике);

— используются интернет-технологии,

— можно развиваться и реализовать себя как личность.

Если компания не использует прогрессивные методы ведения бизнеса, то она обречена на угасание.

Преграда пятая

Очень большую роль в достижении успеха любого сетевика играет его спонсор (в частности)  и существующая команда лидеров (в целом).

Люди охотно следуют за теми, кто постоянно добивается поставленных целей, кто оптимально выстраивает свою жизнь и кому они доверяют, поэтому лидеры должны быть ярким примером для подражания. Личный пример – это очень эффективное средство управления любым делом.

От того, какие отношения выстроены в команде, как осуществляется поддержка новичков,  зависит рост структуры.  Человек остается там, где ему хорошо чисто по человечески и где он может решить свои проблемы.

На эту тему я уже не раз писала в своем блоге, последний раз здесь: https://blog-mlm.ru/ot-chego-zavisit-uspeh-v-setevom-marketinge/.

Из всего сказанного я делаю следующие выводы

1. Когда речь заходит о какой-нибудь компании, я всегда особо выделяю важность миссии, результатов и цельности межличностных отношений, ведущих к развитию людей и повышающих их собственное достоинство. Именно по ним делаю собственную первоначальную оценку.

2. Если человек решил заняться сетевым бизнесом, то ему следует в первую очередь обратить внимание на:

— авторитет и надежность компании

— маркетинг-план

— значимость продукта

— систему обучения

— команду лидеров.

3. Именно в этих  составляющих кроются либо широкая дорога к поставленным целям, либо  5 преград для достижения успеха в МЛМ.  И если человек ощущает неудовлетворенность от сотрудничества с выбранной компанией, то не стоит себя насиловать. У сетевиков, как ни у кого другого,  всегда есть большой выбор.

Разумеется, я не одобряю тех «летунов», которые  нигде не добиваются хоть каких-нибудь результатов и постоянно обвиняют в своих неудачах других.  Но при этом хочу отметить, что даже многие из  сетевых лидеров, ставших в наших глазах легендой, сменили не одну компанию, и в этом нет ничего страшного.

Ну вот я и поделилась с вами своими мыслями. Мне очень хотелось бы знать, согласны ли вы с моими утверждениями, уважаемые сетевики, поэтому буду благодарна всем, кто оставит свой комментарий ниже.

С уважением, Елена Саульченко.